Coachingbrief für Führende
 Führen Sie Mitarbeiter?
Leisten Ihre Mitarbeiter Ãœberdurchschnittliches?
Empfinden Sie "Führen" manchmal als anstrengend?
Haben Sie klare Methoden und Regeln, wie Sie führen?
Das 1. Problem vieler Führungskräfte und Unternehmer
Sie führen Mitarbeiter, weil Sie als Angestellter in Ihrer Abteilung oder als Unternehmer in Ihrem Unternehmen mehr Aufgaben bewältigen wollen, als Sie allein schaffen können. In der Erledigung Ihrer Aufgaben sind Sie gut. Doch die Aufgaben werden nun abgegeben an andere Menschen und Ihre neue Aufgabe ist nun, dafür zu sorgen, dass Ihre Mitarbeiter die von Ihnen delegierten Aufgaben genauso gut erledigen, wie Sie selbst.
Sind Sie darin auch so gut? Wo haben Sie gelernt, Mitarbeiter zu führen? Gerade im Bereich der KMU (Kleine mittelständische Unternehmen) ist es immer noch so, dass gute Fachkräfte befördert werden, weil Sie gute Fachkraftarbeit geleistet haben und dann überfordert sind, mit der Führung von Mitarbeitern, weil sie das nie gelernt haben.
Das 2. Problem vieler Führungskräfte und Unternehmer
Bücher und Seminare zum Thema Mitarbeiterführung gibt es in großer Anzahl und vielleicht haben Sie schon einige Erfahrungen damit gemacht. Als ich in den Neunzigern begann, Bücher über Mitarbeiterführung zu lesen, machte ich folgende Erfahrung: Entweder ich fand die Theorien nicht nachvollziehbar oder umsetzbar und habe das Buch gar nicht erst zuende gelesen. Oder ich fand es so hilfreich, dass ich es bis zum Ende gelesen habe - dann blieb meistens die Umsetzung auf der Strecke, weil ich am Ende des Buches so viele Dinge hätte ändern müssen, dass ich es in meinem Arbeitstag garnicht unterbringen konnte.
Mit Seminaren ist es ähnlich. Man kommt zurück mit vielen Veränderungsvorsätzen, stolpert dann über die in der Zwischenzeit aufgelaufenen Aufgaben des Tagesgeschäftes und die guten Vorsätze bleiben Theorie.
Coachingbriefe für Führende - eine Alternative
Der Hauptgrund, weshalb Sie mit den "Coachingbriefen für Führende" Ihre Ergebnisse deutlich verändern können ist, dass Sie mit großer Regelmäßigkeit in wöchentlichen Abständen immer nur ein Führungsthema präsentiert bekommen. Sie erhalten mit jeder Ausgabe Informationen und neue Erkenntnisse; Sie steigern dadurch wöchentlich Ihr Wissen. Und Sie bekommen in jeder Ausgabe klare Aufgaben gestellt, die Sie in den folgenden Tagen umsetzen können; Sie machen dadurch unmittelbar neue Erfahrungen. Und durch die Kombination von neuem Wissen und neuer Erfahrung wächst unaufhaltsam Ihre Führungskompetenz.
Die Inhalte der "Coachingbriefe für Führende"
Die Coachingbriefe erinnern Sie an Ihr vorhandenes Führungswissen oder frischen es wieder auf. Und Sie bringen Sie in Aktion. Wissen wird erst in Verbindung mit einem neuen Handeln zur gewünschten Veränderung. Mit den Coachingbriefen entwickeln Sie Schritt für Schritt Ihr Wissen und machen beständig neue Erfahrungen.
Mit diesen Themen werden Sie sich beschäftigen:
- Die Grundlagen der Persönlichkeitstypologie - Warum sind Menschen so unterschiedlich? Wie kann ich diese Unterschiedlichkeit nutzen?
- Die Grundlagen der Führung - Was bringt Menschen (Mitarbeiter) dazu, etwas ganz freiwillig und mit großem Engagement für andere Menschen (Vorgesetzte) zu tun?
- Die Kommunikation zwischen Leadern und Ausführenden - Wie Sie durch eine menschliche, "gewaltfreie" Kommunikation das bestmögliche Arbeitsklima und den größtmöglichen Teamgeist herstellen.
- Die konkreten Aufgaben einer Führungskraft - Was sind eigentlich die konkreten Aufgaben, deren Erfüllung dafür sorgt, dass alle Mitarbeiter motiviert und verantwortungsbewusst einen guten Job leisten?
- Die hilfreichen Werkzeuge zur Erfüllung der Führungsaufgaben - Mit welchen Methoden und Hilfsmitteln leisten Sie die Aufgaben der Führungskraft?
- Die Prinzipien wirksamer Führung - Was sind die Rahmenbedingungen, die den entscheidenden Unterschied für die Beeitschaft der Mitarbeiter ausmachen?
In jeder Ausgabe erhalten Sie aus den oben genannten Themenbereichen einen informativen Text. Zusätzlich können Sie aus einer Reihe von Aufgaben diejenigen auswählen, die Ihrer Veränderungs- und Übungsbereitschaft entsprechen und in den folgenden Tagen an Ihrem Arbeitsplatz umsetzen.
Ihr Nutzen - in Kürze
- Wissen und dazu passende Aufgaben in "kleinen Häppchen"
- Regelmäßige, wöchentliche Beschäftigung mit dem eigenen Führungsverhalten
- Die Erfahrung eines Praktikers (ich bin selbständig seit 1990)
- Sie werden beständig zum Ausprobieren und Handeln angeregt
- In unserem XING-Forum können Sie sich mit Gleichgesinnten austauschen
Und nun?
Auch hier gilt: Wissen über die "Coachingbriefe für Führende" haben Sie nun. Erst wenn Sie sich entscheiden, die Coachingbriefe fünf Wochen lang für nur 10 € zu testen, werden Sie die Erfahrung machen, welche Veränderungen in Ihrem Führungsverhalten damit möglich sind. Und welche Veränderungen in der Arbeitsweise Ihrer Mitarbeiter das zu Folge hat.
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Olaf Hartke