Darum geht es: In 3 Schritten vom (drohenden) Burnout zur alten Führungsstärke zurück. Und darüber hinaus.

Ihre Führungskräfte agieren zwischen zwei "Parteien":

Partei 1: Die Unternehmensleitung und der direkte Vorgesetzte mit Erwartungen, Zielvorgaben und Ergebnisvorstellungen. Häufig sehen Führungskräfte sich einem "Druck" ausgesetzt.

Partei 2: Mitarbeiter und Kollegen mit geringer Motivation und häufig mangelnden Fähigkeiten, die nicht so genau wissen, was man von ihnen erwartet und die deshalb weniger beitragen, als sie eigentlich könnten.

Von Führungskräften zwischen diesen Parteien höre ich häufig sinngemäß diese Frage:

„Wie soll ich das, was die da oben wollen, permanent mit denen da unten hinbekommen?“

Wenn Sie Ihre Führungskräfte ebenfalls in dieser Zwickmühle sehen und wirksam unterstützen möchten, kann ich Ihnen dabei helfen. Meine persönlichen und beruflichen Themen als Unternehmer und Berater sind:

Schritt 1 - Burnout(-risiken) erkennen und als Chance sehen Mitarbeiter sensibilisieren und aufklären, um die Leistungsfähigkeit zu erhalten Burnout(-risiko/-veranlagung) als Chance zum persönlichen Wachstum erkennen

	Lesen Sie unter „Burnout und Prävention“ mehr über die "stille" Erkrankung.

Schritt 2 - Menschen fördern, um sie stärker fordern zu können Selbsterkenntnis stärkt das Selbstbewusstsein und die emotionale Intelligenz Kreativität, Zielorientierung, Entscheidungsstärke und Tatkraft stärken

	Lesen Sie unter „So - und nicht anders!“ wie Sie Ihre Führungskräfte beflügeln können.

Schritt 3 - Erlernbare Führungssysteme etablieren Eine in sich geschlossene und erlernbare Methodik zur Mitarbeiterführung einführen Durch Menschenkenntnis und Kommunikationsfähigkeit Teamerfolge ermöglichen

	Lesen Sie unter „Menschen fair führen!“ was erlernbare, wirksame und menschliche Führung bedeutet.

Sie fragen sich, weshalb ich sicher bin, Ihnen bei diesen Themen helfen zu können?
Ich bin aus drei Gründen sehr sicher:

1. Durch mein persönliches Burnout-Erlebnis
2. Durch meine langjährige Unternehmer-Erfahrung
3. Durch das reichhaltige Feedback und die Lehren aus über 1.400 Coachinggesprächen mit Menschen, die ich in den vergangenen 11 Jahren als Coach auf ihrem Weg begleiten durfte.

Ich freue mich, wenn ich auch in Ihrem Unternehmen zu mentaler Gesundheit und andauernder Leistungsstärke beitragen kann.

Herzliche Grüße aus Bielefeld

Ihr Olaf Hartke